Todellinen minä & Itsensä Johtaminen

  MINÄ PYSTYN, SINÄ PYSTYT, HÄN PYSTYY, ME PYSTYMME, TE PYSTYTTE, HE PYSTYVÄT!  Positiiviinen käsitys tai tietoisuus omasta identiteetistä vaikuttaa ihmisen urakehitykseen. Mikäli henkilöllä on postiivinen omakuva itsestään hänellä on kunnianhimoisempia tavoitteita ja hän hakeutuu haastavempiin työtehtäviin, jolloin hän todennäköisesti oppii paremmaksi ja saavuttaa kunnianhimoiset tavoitteensa.  Sen sijaan jos henkilöllä on negatiivinen omakuva itsestään ja omasta suorituskyvystään johtaa se heikompiin ja vähemmän kunnianhimoisiin tavoitteisiin, jota kautta se johtaa pienempään kehitykseen. Koska henkilö ei uskalla tarttua uusiin haasteisiin ollenkaan tai hänellä ei ole tavoitteita ollenkaan (Stanley, R. 2012). Itselläni on ollut itsestäni yleensä suhteellisen posiitiivinen käsitys omasta kyvystä oppia ja saavuttaa asioita. Olen aina uskaltautunut hakeutua uusiin tehtäviin tai tehdä uusia asioita, vaikka niistä minulla ei olisikaan aiempaa kokemusta kertynyt kauheasti. ...

" Kolme asiaa on aina ollut hyvän johtajuuden keskiössä: rohkeus tehdä päätöksiä, kyky tehdä nämä päätökset kokonaisuuden näkökulmasta ja taito ottaa ihmiset huomioon näitä päätöksiä tehdessä. Yksinkertaisemmin ilmaistuna nämä kolmea asiaa ovat Voima , Viisaus , ja Myötätunto . Ne ovat johtajuuden ydin. Ne säilyvät."   - Dan Soback (Soback, D. 2021) Valmentava johtaminen Valmentava johtaminen on työväline tai johtamisinnovaatio siinä missä muutkin johtamistavat.  Se on syntynyt paineesta mukautua entistä paremmin nykyajan muuttuvan toimintaympäristön olosuhteisiin. Työ on nimittäin useammin verkostoissa ja nykyajan työntekijät vaativat inhimillistä kohtaamista. Nykyaikana johtamisen painopiste on muuttunut ohjeistamisesta ja hallinnoimisesta kohti mahdollistamista ja tukemista. Valmentavassa johtamisessa ja nykyajan johtamisen vaatimuksessa työntekijät eivät ole enää johtoa varten, vaan johto on työntekijöitä varten. Johtajn tehtävä on siis nykyään enemmän auttaa työntekijö...

Kolme itsensä johtamisen peruspilaria Ovat tavoitteet, ajanhallinta ja oman energian johtaminen . Tämä blogi merkintä tulee pohtimaan näitä teemoja. Kehittyminen ja uudistuminen ovat itsensä johtamisen ydinasioita. Kehittyminen ja uudistuminen vaativat hyvää itseluottamusta ja kykyä mennä mukavuusalueen ulkopuolelle. Itsensä johtamisen lähtökohtia muodostavat omat tavoitteet ja mitä vahvempi visio omista haluista mitä halutaan saavuttaa, sitä helpompi niitä on lähteä toteuttamaan (Sydänmaanlakka, P. 2010). Lähtökohdista päästään itsensä johtamisen työkaluihin, mitä ovat ajanhallinta ja oman energian johtaminen. Ajanhallinta auttaa omien tavoitteiden pääsemiseen ja ajanhallinnan työkaluja ovat esimerkiksi: priorisointi, suunnittelu, järjestelmällisyys ja tavoitteiden määrittely. Omien energioiden johtamiseen liittyy merkitysenergia, eli mikä on sinulle tärkeää elämässäsi? Ajattelu- ja tunne-energia sekä fyysinen energia (Oivaltamaan 2022).   Itse olen hyvin tavoitteellinen ihminen...